Muita gente tem uma ideia rasa de Barter. Limitar somente a uma troca entre empresas e produtores não é a resposta. Fazer barter, de verdade e com lucratividade, envolve uma série de questões que – só quem se aprofunda, entende.

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Desbravando os caminhos da estratégia e governança, através da gestão financeira, econômica e de riscos no negócio. Trabalhar com agro é trabalhar com riscos. Não é qualquer perfil que dá conta! Precisa de preparo, olhar estratégico e muito ‘jogo de cintura’ pra crescer, ter um negócio rentável e prosperar. Esse foi o ponto de partida para a Trilha Fundamental. Nela você aprende todos os pontos de base para estruturar um negócio dentro do mercado agro.

A competitividade de um negócio depende da otimização de três elementos de gestão: retorno, crescimento e risco. Por isso, é preciso compreender os conceitos e técnicas para a otimização deste tripé. Para isso, nesta trilha avançada iremos aprofundar na construção de relatórios financeiros completos da empresa agrícola, ainda que com informação limitada, além da realização de análises de projetos de investimentos.

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